احتمالاً
شما هم بارها شنیده اید که بسیاری از خصایص یا رفتارهای تجاری را باید از کودکان
بیاموزیم. مثل سخت کوشی، تمرکز بر هدف، پذیرندگی کامل و عدم سوگیری، خلاقیت، روحیه
آزمایشگری و از همه مهمتر اشتیاق و خواستن یک چیز تا رسیدن به آن و توجه نکردن به
همه نه هایی که می شنوند. چند روز پیش که طبق معمول، رفتار پسر 15 ماهه ام را می
پاییدم و از شیطنتش در شگفت بودم، نکته ای نظرم را جلب کرد. هر بار که او تصمیم می
گرفت به چیزی دست پیدا کند و ما مانعش می شدیم، او بلافاصله و بدون فوت وقت شیوه
دیگری را در پیش می گرفت. سرعت جابجایی به روش جدید و نرخ تکرار آن مطمئنم کرد که
این استراتژی نمی تواند تصادفی باشد. در واقع پسر من در ذهنش یک شیوه جایگزین
آماده داشت. چیزی که در تجارت، سیستمهای نظامی و زندگی روزمره به آن Plan B می گوییم.
اهمیت
داشتن Plan B در دنیای صنعت و تجارت روز به روز در حال افزایش است. به طور ساده
Plan
B به این معناست که برای گسترش و نفوذ در بازار، ما باید یک برنامه
نوآورانه و پیشرو داشته باشیم. این برنامه در صورت تحقق می تواند دستاوردهای
فراوانی برای ما داشته باشد. در کنار آن برنامه ای محافظه کارانه تر که البته از
روشهای مطمئن تری استفاده می کند، طرحریزی می کنیم تا در صورت شکست برنامه اول
بلافاصله به اجرای آن بپردازیم.
داگلاس
مریل کارآفرین برجسته آمریکایی و معاون سابق اطلاعات گوگل، می گوید Plan B خود یک
استراتژی است که در راس همه استراتژی ها قرار دارد. نمونه هایی از Plan B می توانند
اینها باشند: ذخیره سازی نسخه ای از اطلاعات حیاتی موجود در فضای ابری بر روی
فضاهای محلی، آماده سازی محصول جایگزین، برنامه ریزی برای تغییر کانال توزیع،
مذاکره اولیه جهت تولید قراردادی، برندسازی مجدد محصول و ...
در مدیریت ریسک نیز این مفهوم در حال گسترش است و به عنوان راهکاری برای کنترل ریسک مورد استفاده قرار می گیرد. در جامعه ما که تغییر قوانین، زیرساختهای اقتصادی و شرایط کاری به آسانی صورت می گیرد، داشتن Plan B یک ضرورت محسوب می شود.
